
Operational Excellence: dai principi Lean all’ottimizzazione digitale dei processi
Descrizione del servizio
Questo corso intensivo fornisce una formazione pratica e teorica completa sulle metodologie di ottimizzazione dei processi aziendali, con particolare attenzione al metodo A3 Thinking, al lean management, e all’uso di tecnologie avanzate come AI e IoT. L’obiettivo è equipaggiare i partecipanti con gli strumenti necessari per risolvere problemi complessi, migliorare l’efficienza produttiva, e gestire progetti in modo sostenibile attraverso l'uso delle migliori pratiche di Toyota e delle tecnologie più innovative. Durante il corso, i partecipanti impareranno a utilizzare il metodo A3 per definire e risolvere problemi, applicare il ciclo PDCA per il miglioramento continuo e integrare tecnologie digitali per ottimizzare i processi aziendali e produttivi. Ogni modulo è progettato per fornire competenze pratiche che possono essere immediatamente applicate sul lavoro, combinando teoria e pratica, con esercitazioni e case study reali. OBIETTIVI / Apprendere le metodologie LEAN e A3 Thinking / Sviluppare competenze di leadership e gestione dei team / Integrare tecnologie avanzate per l'ottimizzazione dei processi / Sviluppare una strategia di Digital Transformation / Acquisire competenze pratiche per il miglioramento continuo PROGRAMMA / Problem solving / Toyota business practices-metodologia di risoluzione efficace dei problemi / On the job development (OJD) / Digital Transfromation / IOT e DIGITAL TWIN / AI e Processi DESTINATARI Manager e responsabili di produzione; Team leader e supervisori; Responsabili della Digital Transformation; Consultant e Consulenti aziendali; Imprenditori e start up del settore tecnologico. DOCENTI Sabrina Caputi Senior Consultant in sviluppo organizzativo, formazione e coaching, con esperienza in Toyota Motor Italia e specializzazione nelle metodologie Kaizen e Toyota Production System Michele Baruffato Ingegnere gestionale e partner di CONSIDI, specializzato in Operational Excellence e sviluppo di modelli organizzativi snelli per le aziende in ottica Industry 4.0. Ruggero Frezza Ex professore universitario di Ingegneria e imprenditore, con esperienza nel trasferimento tecnologico e nello sviluppo di iniziative innovative
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